AS Conseil vous aide à améliorer encore plus votre performance achats

La performance Achat est un enjeu majeur de la compétitivité des entreprises. Elle présente un double avantage :

• elle possède un effet de levier important sur la marge opérationnelle : une réduction des coûts de 5% peut représenter un gain en termes de marge équivalent à une augmentation de 20% ou 30% du chiffre d’affaires,
• elle n’engendre que très peu d’impact en interne à l’entreprise.

Bien que de nombreuses démarches aient été menées dans les entreprises depuis plusieurs années, il reste encore de nombreux gisements de progrès qui permettent de faire des gains substantiels. Même si la nature des leviers et les enjeux associés dépendent de la maturité de l’entreprise et de son secteur d’activité, on peut citer :

• clarification des stratégies achats par famille,
• amélioration du mix Make or Buy et optimisation du partage de la chaîne de valeur client-fournisseur,
• augmentation de la part du sourcing « Low Cost » (global sourcing) et mise en œuvre d’une Supply Chain adaptée,
• mise en œuvre d’une relation de partenariat et de collaboration avec les fournisseurs stratégiques (strategic sourcing),
• reconception des produits à coûts objectifs,
• intégration de la fonction achat lors des phases de conception produit,
• renégociation fournisseur et rationalisation du panel fournisseur (appel d’offres, négociation, contrats cadres…),
• mise sous tension des fournisseurs pour améliorer leur performance sur les aspects QCD (plan de productivité prévisionnel notamment),
• mise en productivité des achats courants (utilisation de plateformes d’achats électroniques,..).

AS Conseil accompagne ses clients dans l’optimisation des processus achats de l’étape de diagnostic et de conception de la cible jusqu’à l’accompagnement dans la mise en œuvre opérationnelle.