Amélioration de votre Performance Opérationnelle

Contexte : « Faire les choses carrées pour que ça tourne rond !»

Dans un contexte où la recherche de la performance est devenue une nécessité pour l’entreprise, les dirigeants sont aujourd’hui confrontés à des problématiques plus complexes liées à la transformation de leur mode de fonctionnement.

Pour développer leur valeur ajoutée, les entreprises doivent constamment chercher à améliorer leur performance opérationnelle.

Nos prestations dédiées à l’amélioration de la performance portent sur l’évaluation, la transformation et l’efficacité des processus dans les domaines de la Supply chain, des Achats et du Management de projets.

Descriptif de la démarche :


Les enjeux de la supply chain et des achats pour les entreprises, quelque soit leur taille ou leur activité (production de biens ou des services), sont multiples et complexes : réduire les coûts, rechercher des pistes de productivité, faire la chasse aux gaspillages, adapter les volumes et optimiser le portefeuille fournisseurs, ajuster les stocks et sécuriser les flux d’approvisionnement, définir et mettre en œuvre de nouvelles stratégies industrielles et anticiper les risques.

Pour accompagner les entreprises dans l’amélioration de leur performance, Pôle Experts Conseil vous aide à mettre en place des solutions opérationnelles performantes et pérennes.

Notre démarche couvre le lancement de nouveaux produits ou services, les achats, la sous-traitance et les approvisionnements, la logistique et la gestion des stocks, la prévision de la demande et la planification de la production, la gestion des commandes clients et les services connexes liés à l’avant et à l’après vente.

Résultats :

Notre expérience et nos méthodes nous permettrons, ensemble, de :

• Réaliser des gains directs sur les achats,
• Améliorer rapidement la performance et mesurer les zones de progrès,
• Identifier et maîtriser les risques liés aux achats et aux fournisseurs,
• Améliorer la performance de la fonction achats,
• Accroître la réactivité et optimiser la planification,
• Transformer l’organisation existante, en accompagnant le changement,
• Maîtriser les niveaux de stocks,
• Améliorer la qualité et le taux de service,
• Mettre en place des indicateurs de performance pertinents,
• Optimiser la supply chain globale

Concernant le Management de projet :

De nombreux projets stratégiques pour l’entreprise n’atteignent pas leurs objectifs, ne sont pas livrés dans les délais, ou dépassent le budget alloué. Cette mauvaise gestion de projets a un impact négatif sur la performance de l’entreprise.

Notre expertise vous aide à avoir une vision globale fiable de vos projets, à mettre en place l’organisation, les outils et les processus permettant d’améliorer votre performance, à identifier et gérer les risques de vos projets stratégiques et à identifier les leviers nécessaires pour augmenter les chances de succès.