Enjeux :
L’entreprise souhaite diminuer ses coûts d’approvisionnements et de sous-traitance, et sécuriser ses achats stratégiques
Missions réalisées :
Diagnostic de la fonction achats
Optimisation du panel fournisseurs
Renégociation des prix et des conditions d’achats
Contractualisation avec les fournisseurs stratégiques
Résultats obtenus
Clarification de la stratégie d’achats
Réduction des coûts d’achats de matières premières, de marchandises et de sous-traitance de 12%
Réduction des délais d’approvisionnement sur les achats stratégiques
PROCESSUS ACHATS ET SYSTEME D’INFORMATION
Activité : Equipementier Automobile
Enjeux :
L’entreprise développe un système d’information et souhaite standardiser le processus achats pour une meilleure intégration au SI Groupe
Missions réalisées :
Analyse du process Purchase to Pay existant dans les différents pays concernés
Préconisations sur les améliorations process
Formalisation du Core Model
Accompagnement au changement
Résultats obtenus :
Parfaite intégration du processus achats dans le système d’information développé
Réduction du temps passé et augmentation significative de la productivité horaire des services achats et comptabilité fournisseurs
DIAGNOSTIC OPERATIONNEL D’UNE ENTREPRISE A VENDRE
Activité : Fabrication de pièces plastiques injectées
Enjeux :
L’acquéreur souhaite auditer l’organisation de l’entreprise et comprendre son système de management
Missions réalisées :
Analyse des savoir-faire, du mode de fonctionnement, des ressources humaines et matérielles
Analyse des diverses procédures internes et contrôle des indicateurs de performance
Audit des processus d’approvisionnements, de production et administratifs
Résultats obtenus :
Meilleure vision pour l’acquéreur de l’amélioration potentielle de la rentabilité et du ROI
GESTION ET SUIVI DES CHANTIERS
Activité : Fabricant de piscines traditionnelles
Enjeux :
L’entreprise rencontre des difficultés pour gérer ses chantiers en termes de maîtrise des budgets et des délais, mais également pour obtenir les paiements de l’intégralité de ses prestations auprès de ses clients
Missions réalisées :
Diagnostic de l’organisation
Gestion des chantiers en mode projet, avec contrôle des budgets et des délais. Positionnement de jalons permettant l’appel de fonds aux clients et le contrôle des règlements
Création d’un service destiné à garantir le parfait achèvement des chantiers
Résultats obtenus :
Meilleure maîtrise des budgets et amélioration de la marge de 16%
Respect des délais de livraison
Réduction de l’encours client
PRODUCTIVITE
Activité : Fabrication de matériels de domotique
Enjeux :
Réduire les coûts de revient sur certains produits stratégiques pour permettre une plus grande agressivité commerciale sans dégradation de la marge
Missions réalisées :
Mission méthodes complètes sur les produits définis par la direction industrielle de la société
Diagnostic de chaque couple produit/process avec définition des plans d’actions et réalisation des actions après validation par la direction
Mesure des temps de production et équilibrage des lignes
Accompagnement de la maîtrise dans la montée en cadence des lignes étudiée
Résultats obtenus :
Gain moyen de 24% sur le prix de revient
KAISEN
Activité : Sous-traitance Electronique
Enjeux :
Réduction de coût obligatoire sur un produit destiné à une importante société française en position de monopole sur le marché national
Enjeu de pérennité, car la perte de ce client pouvait remettre en cause la continuité de l’activité
Missions réalisées :
Mission de 5 jours avec une équipe pluri disciplinaire de l’entreprise sur un processus complexe
Possibilité de remonter en industrialisation, mais peu d’actions possibles sur le produit, car celui-ci fait l’objet d’homologations imposées par les contraintes d’utilisation du client
Résultats obtenus :
L’éradication des activités à non valeur ajoutée et la refonte du processus de réalisation a permis de réduire le coût de revient du produit de 16%
Le délai moyen de livraison est passé de 12 jours à 8 jours ouvrés
Augmentation de la capacité de production de 50 heures par semaine
PRODUCTIVITE ADMINISTRATIVE
Activité : Agence et Conseils en Communication
Enjeux :
Dans le cadre de l’intégration de la société dans un Groupe de Communication, accompagnement dans l’organisation et notamment amélioration de la productivité du service Promotion et stimulation des ventes
Missions réalisées :
Analyse du processus et bilan des activités à VA et à NVA
Remise en cause par critiques constructives des activités à non valeur ajouté, et modélisation d’un mode de fonctionnement optimisé
Résultats obtenus :
Réduction du temps passé et augmentation significative de la productivité horaire de +20%
Amélioration du niveau de qualité et du service au client
INTERVENTIONS EN ERGONOMIE ET PREVENTION RISQUES PROFESSIONNELS
Diverses entreprises et organisations dans différents secteurs d’activité
Missions réalisées :
Accompagnement à l’évaluation des risques professionnels, établissement du Document Unique et suivi des actions de prévention
Amélioration du processus de production : étude de postes, ergonomie et amélioration des conditions de travail
Intervention dans les programmes d’aménagement de bâtiments industriels et d’introduction de nouveaux équipements ou machines de production
Résultats obtenus :
Répondre à une obligation légale
Amélioration des conditions de travail et du niveau de qualité des produits et services
Diminution des coûts de fonctionnement et augmentation de la productivité
Réduction de l’absentéisme et des coûts liés aux accidents du travail et aux maladies professionnelles
Rétablissement du dialogue social au sein de l’organisation