En résumé :
Audit des organisations en vue d'optimiser les charges d'exploitation, de réduire les coûts et d'augmenter les marges.
En détail :
AS Conseil est un Cabinet Conseil en Organisation.
Audit des organisations en vue d'optimiser les charges d'exploitation, de réduire les coûts et d'augmenter les marges.
En détail :
AS Conseil est un Cabinet Conseil en Organisation.
Notre mission est d'améliorer la performance opérationnelle des entreprises.
Nous conseillons et accompagnons les entreprises dans la réduction des coûts et la recherche de gains de productivité, en travaillant particulièrement sur : la fonction achats et les approvisionnements, l'audit des processus et la chasse aux gaspillages, la gestion de projets, ainsi que sur l'organisation et l'amélioration des postes et situations de travail.
Nos clients obtiennent rapidement des résultats qui leurs permettent de réduire d'au moins 10% leurs charges d'exploitation, dès la première année.
Toutes les entreprises peuvent en tirer des résultats analogues, que ce soit pour une production de biens ou de services, sachant qu'une réduction de 10% de ces charges représente souvent l'équivalent d'un développement commercial de 20% du Chiffre d'Affaires.
D'autre part, en tant qu'Intervenant en Prévention de Risques Professionnels, nous permettons aux organisations (entreprises, collectivités locales, associations,...) de se mettre en conformité avec la législation du travail, sur les aspects liés à l'évaluation des risques professionnels et la prévention de la pénibilité au travail (document unique, pénibilité au travail,...), et par la même occasion de réduire le taux d'absentéisme et les charges directes ou indirectes liés aux Accidents du Travail et aux Maladies Professionnelles.
Mais aussi de développer du business avec les grands donneurs d'ordres qui imposent la certification MASE pour intégrer leur panel fournisseurs.
Méthode, Rigueur, Adaptabilité, Disponibilité, Personnalisation, Réactivité, Pragmatisme, sont LES ATOUTS qui nous permettent, ENSEMBLE, de "Faire que les choses soient carrées pour que ça tourne rond !"
Quelques références clients :
Euromaster, Delko, Piscines Jacques Brens, Restaurant La P'tite Faim, AZ France, RBM, EDL, Total, Clair de Baie, Artisants Peintres Réunis, Inéo, Bati Provence, KDI, Maisons de retraite, Centres de rééducation fonctionnelle,... et probablement vous !
Nos domaines d'intervention
Accompagnement à la Création et à la Transmission/Reprise d'Entreprises
- Etude de la faisabilité du projet
- Rédaction du dossier de création (présentation du projet, business-plan, ...)
- Aide à la recherche de financements et à la levée de fonds
- Diagnostic opérationnel Transmission/Reprise d'entreprises
Fonction Achats
- Conseil : Diagnostic et Optimisation du processus achats - approvisionnements
- Réduction des frais de fonctionnement
- Délégation d'achats : Sourcing, Appels d'offres, Négociation, Réduction des coûts, Optimisation et sécurisation des achats et des approvisionnements
- Missions de conseil opérationnel, sur les achats, en mode projet et/ou série :
- Définition de la stratégie achats
- Recherche et qualification de fournisseurs
- Traitement des appels d'offres
- Négociation commerciale
- Contractualisation
Pour permettre à nos clients de faire des économies et de bénéficier de tarifs préférentiels auprès de fournisseurs qualifiés sur leurs achats de fonctionnement et frais généraux, j'ai créé Interface Paca, La Centrale de Référencement Achats de la région PACA. Pour en savoir plus : Interface Paca
Audit et Amélioration des Processus et des Organisations
- Auditer l'organisation pour optimiser les performances de l'entreprise, grâce à une meilleure maîtrise des processus : Achats, Industriels, Création de services, Logistique, ...
- Eradiquer les activités à non valeur ajoutée et refonte des processus
- Manager le changement et installer les bonnes pratiques pour développer les ventes, réduire les coûts, optimiser les moyens de production, accroître les niveaux de service et de rentabilité
- Evaluer et aider aux choix de solutions de Systèmes d'Informations internes et externes dédiés
- Recenser, ordonnancer et prioriser les projets de l'entreprise
- Contrôler les budgets
- Assistance à la maîtrise d'ouvrage et à la mise en oeuvre des projets
- Refonte des procédures opérationnelles
- Conduite du changement dans le cadre de projets
- Ajustement des effectifs et des compétences
- Adapter les organigrammes, les fonctions, les missions, les compétences, par le recrutement, la mobilité, la formation, pour une meilleure adaptation des ressources aux besoins
Pilotage Opérationnel
- Monitorer l'activité par la fixation d'objectifs, la planification et l'aménagement du travail, la mise en oeuvre d'outils de pilotage et l'accompagnement terrain
- Mesurer les résultats et s'assurer de l'efficacité et de l'efficience des moyens mis en oeuvre
- Intégrer le management de la santé et des la sécurité au travail dans le management global de l'entreprise
- Evaluer les risques professionnels au sein des organisations et établir le Document Unique et le plan d'actions de prévention
- Prévenir les risques et améliorer les conditions de travail
- Prévenir et gérer les risques psychosociaux (RPS) et les troubles musculo-squelettiques (TMS)
- Organiser les processus de production et de travail
- Intervenir dans les programmes d'aménagement de bâtiments industriels ou de locaux de travail
- Etudier et adapter les postes, liés à l'introduction de nouveaux équipements ou de machines de production
- Accompagner les entreprises concernées par le Plan Séniors, dans la mise en oeuvre d'un accord d'entreprise ou d'un plan d'actions, et plus particulièrement dans leur démarche d'amélioration des conditions de travail et de prévention des situations de pénibilité
- Excel Avancé : Réalisation d'outils de gestion, de tableaux de bord, ...
- L'importance de la fonction achats et l'acte d'achat
- Trouver et sélectionner vos fournisseurs
- Evaluer et qualifier vos fournisseurs - Sécuriser vos approvisionnements
- Appels d'offres, sous-traitance et partenariat
- Notion de prix, de coûts, de charges et les phases de la négociation
- Etablissement d'un cahier des charges
- Gestion d'affaires en mode projet
- Les clés pour optimiser les processus de production et de travail
- Le lean services
- Evaluation des risques et Document Unique
- Fixer vos prix de vente et Contrôle de budget
- Jeunes entreprises : Passez le cap des premières années d'activité