- elle possède un effet de levier important sur la marge opérationnelle : une réduction des coûts de 5% peut représenter un gain en termes de marge équivalent à une augmentation de 20% ou 30% du chiffre d’affaires,
- elle
n’engendre que très peu d’impact en interne à l’entreprise.
- clarification des stratégies achats par famille,
- amélioration du mix Make or Buy et optimisation du partage de la chaîne de valeur client-fournisseur,
- augmentation de la part du sourcing « Low Cost » (global sourcing) et mise en œuvre d’une Supply Chain adaptée,
- mise en œuvre d’une relation de partenariat et de collaboration avec les fournisseurs stratégiques (strategic sourcing),
- reconception des produits à coûts objectifs,
- intégration de la fonction achat lors des phases de conception produit,
- renégociation fournisseur et rationalisation du panel fournisseur (appel d’offres, négociation, contrats cadres…),
- mise sous tension des fournisseurs pour améliorer leur performance sur les aspects QCD (plan de productivité prévisionnel notamment),
- mise en
productivité des achats courants (utilisation de plateformes d’achats
électroniques,..).